Budoucnost módních společností závisí do značné míry na udržitelnosti. Jedná se o nová pravidla globálního trhu, kde rostoucí citlivost vůči environmentálním a sociálním problémům určuje potřebu značek kombinovat zisk a etiku. Kontext, ve kterém objevuje se nový typ podnikání která podvrací stará ekonomická pravidla: Výhodové společnosti, ziskové společnosti, ano, ale zavázaly se rozdělovat zisky také pro účely běžných výhod.
Nový způsob podnikání
Revoluční způsob dosahování zisku, který je hybrid dvou konceptů dosud považovaných za pravý opak, „pro zisk“ a „neziskový“, sloučeny do modelu „ve prospěch“: společnosti s cílem generovat příjem sledováním sociálního poslání. Formát, který se narodil ve Spojených státech v roce 2010 a do Itálie dorazil v roce 2016, stále málo známý, ale v souladu s tímto historickým okamžikem změn, připravený mezi pandemií, ropnou krizí, tlakem na obnovitelné zdroje a především stále více selektivními spotřebiteli, hledáme značky, s nimiž se můžeme ztotožnit nejen ve stylu, ale také v hodnotách, které jsou samy o sobě standardními nositeli.
Vědomé nakupování
Že touha po udržitelnosti se šíří mezi širokou veřejností To dokazuje nejnovější průzkum společnosti Boston Consulting Group, který ukazuje, že 75% potenciálních amerických kupujících to považuje za „důležitou“ nebo „velmi důležitou“ hodnotu a který naznačuje, že více než třetina z nich již nahradila starou oblíbenou značku ekologičtější. Vnímání Covid-19 dokonce zrychlilo, přičemž 70% respondentů potvrdilo, že jsou dnes více vědomi než před několika měsíci důsledky lidské činnosti na životní prostředí.
Móda, která se mění
Módní průmysl si nemůže dovolit ignorovat tato čísla. Z tohoto důvodu mnoho značek nastavuje kormidlo směrem k udržitelnějším cestám. Jsou to ale velmi dlouhé a nepřístupné silnice, kterými se pomalu, kousek po kousku, mamutí struktury založené na této hyper fragmentované skládačce, kterou je výrobní řetězec. Řetěz, ve kterém se při výrobě i těch nejjednodušších oděvů opíráme o mnoho kroků, o které často ztrácíme přehled: protože od příze přes sudy až po zipy má každý prvek výrobní historii artikulovanou v různých zemích světa a často se šíří na smlouvy a subdodávky.
B corp
Aby byla zajištěna udržitelnost alespoň jednoho z aspektů produktu, společnosti (a poté spotřebitelé) se často spoléhají na certifikace: od společnosti Gots, která zaručuje organický původ přízí, až po GRS, který místo toho označuje proces recyklace, až po úplnější LCA, kde analýza celého životního cyklu oděvu nebo příze kvantifikuje jeho udržitelnost s přihlédnutím ke všem jeho aspektům. Trochu ekvivalent B Corp, který se místo produktu zaměřuje na společnost: mezinárodní certifikace která analyzuje na 360 stupních udržitelnost značky, která je také společností prospěšných produktů a která ji vyžaduje. Abyste to získali, musíte dosáhnout minimálního skóre, a zatím v Itálii existují pouze dvě společnosti, které ji získaly: historická značka látek a pánského oblečení Reda a zachránit kachnu, Značka oblečení „bez zvířat“ od Nicolase Bargiho.
Bez zisku není udržitelnost
„Korporace B je zajímavá certifikace, protože vychází nejen z přísady, ale zdůrazňuje společnost; a aby bylo možné dosáhnout skutečné změny, je zapotřebí průmyslová odvětví. Až dosud se vše v oblasti udržitelnosti točilo kolem neziskovek. Místo toho je potřeba zisku! Musíme tlačit podnikání jiné generace, kde do středu pozornosti stavíme lidskou bytost a životní prostředí. To je velká zpráva: přijetí tržní společnosti, která integruje odpovědnost. A to je to, co kážeme od roku 2007 »vysvětluje Giusy Bettoni, zakladatel společnosti C.l.a.s.s., ekohubu specializovaného na výzkum a propagaci inovativních textilních materiálů, které viděly potenciál udržitelných vláken, když byly látky s nízkým dopadem na životní prostředí považovány za chudé a neatraktivní.
Pod drobnohledem
B skóre krytí
Ale co přesně to znamená stát se B Corp? Bargi to vysvětluje nám, kteří jsme v roce 2011 restrukturalizovali rodinný podnik podle pravidel spojených nejprve se světem zvířat, poté s udržitelností. "Byli jsme první italská společnost ve světě módy, která získala certifikaci. A vzali jsme to zadáním se skóre 95 ". Vzhledem k tomu velmi vysoká tvář minimální vstupní hodnota je 80 - zejména pro módní značku, spojenou přesně s uzly výrobního řetězce - a to průměrné skóre mnoha módní společnosti, které se snaží získat certifikát, průměrně dobře spravované, je kolem 40/50. Hodnocení značek získaná v průběhu roku jsou viditelná v sekci Certified B Corporation pod hlavičkou transparentnosti: lnejlepší je Patagonie, B copr od roku 2011 se dnes může pochlubit 151,4 body.
Nástroje
Když požádal o certifikaci, podrobil Bargi Save The Duck kontrolám B Impact Assessment, nástroj, který měří transparentnost společností a jak a do jaké míry má podnikání dopad na pracovníky, na komunitu, na životní prostředí a dokonce i na spotřebitele. Získat 80 znamená mít dostatek na všech pět kategorií zprávy, Správa, Pracovníci, Komunita, Životní prostředí, Zákazníci: «Máte 6, ale alespoň jste na všech frontách. Proč pokud máte nedostatek ani v jednom z těchto hodnocení, nedají vám B Corp, což z tohoto důvodu představuje záruku a dobrý výchozí bod. Odtamtud vyroste, protože každé tři roky to znovu zkontrolují a dají vám vaše skóre. Udržitelnost je cestou neustálého zlepšování". Je to cíl, kterého je ve světě módy nemožné dosáhnout díky samotné povaze tohoto odvětví: “Patagonie tehdy nebyla a dnes není udržitelnou společností, ale je zodpovědná. Být odpovědný znamená projít náročným procesem sebekontroly a krok za krokem v průběhu času napravit váš kurz. Proto jsme se v roce 2012 stali první kalifornskou společností, která podepsala certifikaci B. Od té doby naše skóre neustále roste »vysvětluje Gianluca Pandolfo, obchodní ředitel EMEA Patagonia.
Otázky a odpovědi
Od práce přes chemii tkanin až po úsporu energie … provádí se v mnoha aspektech takzvané hodnocení a due diligence neboli vyšetřování. Stovky otázek, jejichž odpovědi jsou poté hlášeny a zkontrolovány ve všech odděleních společnosti, zejména v celém výrobním řetězci: «Ten, který má největší dopad a který musí být absolutně ovládán lépe, protože se často obrací na externí továrny, kde je samozřejmě obtížnější udržet kontrolu» pokračuje Bargi. Ovládací prvky, které také ovlivňují různé úrovně výrobního řetězce: první je ta, která je pod přímou kontrolou společnosti požadující certifikaci, druhá je kontrolována kýmkoli, kdo ovládá společnost, atd.
Dominický efekt
„Je to dominový efekt: Ovlivňuji všechny své dodavatele a všechny lidi, kteří se mnou přicházejí do přímého kontaktu, což zase ovlivňuje dodavatele druhého řetězce, protože absolutně musí žádat o stejná kánony, jaké žádám já, a projev se opakuje ve třetím kruhu. Pak je to složité, vyžaduje to čas»Vysvětluje Bargi, který považuje za zásadní vypracovat, aby bylo dosaženo určitých výsledků podnikatelský plán, jak řešit otázku udržitelnostistejně jako to děláte v případě ekonomického růstu a pak to udělejte krok za krokem. „Když čtu,„ luxusní společnost přestane používat kožešiny “, řeknu„ dobře, velmi dobře! “. Někdo by mohl říct, že to mohlo udělat mnohem víc, ale anoa značka má strukturu deseti tisíc zaměstnanců, kteří nemohou provést čistou akci a začít od nuly. Čím větší společnost, tím déle to trvá, jinak ji zničíte. B corps jsou jak ziskové, tak prospěšné společnosti, což je základní dualismus: pokud nemáte zisk, nepokračujete, neinvestujete a nemůžete se zlepšovat z hlediska udržitelnosti».
Krok za krokem
I on, když převzal otcovu společnost, postupoval krok za krokem. "Přišel jsem z patnácti let výrobních příběhů a viděl jsem všechny barvy." Věděl jsem, jak se zachází s lidmi v různých zemích světa, a dotkl jsem se z první ruky tak zvířecího tématu, jak šíleného jako práce. Když jsem restrukturalizoval společnost, začal jsem s něčím, co pro mě mělo alespoň pocit důstojnosti a co by oslovilo všechny ty lidi se stejnou citlivostí. Řekl jsem si „Začněme vyrábět 100% produkt bez zvířat, který je také technologicky vyspělý“". A tak se zaměřil na produkt, eliminoval husí peří a zaměřil se na vatelín, který, i když je syntetický, má tu výhodu, že je výkonnější a především mnohem odolnější.
Otázka chemie
Pak přišel další krok a já jsem se pokusil nastoupit na cestu udržitelnosti. V té době neexistovala žádná skutečná cesta, po které by bylo možné jít … dva nebo tři roky jsem používal zdravý rozum. Začíná se používat továrny, které měly určité pracovní standardy. Pak jsem přešel na chemikálie, která je škodlivá pro pokožku a proto by měl být používán co nejméně a podle určitých požadavků. V té době jsem jako partner měl Marinu Salomon, majitelku společnosti Altana, která se specializuje na dětské oblečení, sektoru, který má mnohem přísnější standardy kvality než dospělí: vzal jsem tyto standardy a přinesl jsem je dospělým. “
„Ale jak, vyrábíš v Číně?“
Třetím krokem bylo vyrábět s obnovitelnou energií snižováním spotřeby vody. A Bargi, aby získal určité standardy, odešel do Číny, země, která podle něj zavedla řadu certifikátů udržitelnosti pro společnosti, uzavřela ostatní a provedla velkou operativní reformu práce. «Říkají mi: jak vyrábíte v Číně? Ano, mám šest smluvních továren, které jsou excelence a příklady udržitelnosti. Je mnohem obtížnější získat tento typ úrovně v jiných zemích, například v Itálii, charakterizované mnoha malými laboratořemi a malými továrnami, které nemají celou řadu certifikací, které v každém případě mají cenu. Upřímně dobrá realita, ale která vám nemůže zaručit určité požadavky.
Je v pořádku platit za certifikaci?
Otázka ceny certifikací skutečně existuje. Za získání společnosti B platí společnosti roční poplatek vztahující se k obratu společnosti. «Jsme prospěšná společnost, ale nepožádali jsme o certifikaci B corp »říká Alberto Bressan, zakladatel značky Seay, značky oblečení a plážového oblečení, která se narodila před rokem s cílem být co nejudržitelnější: „podle našeho názoru je skvělá marketingová operace což má vysoké roční náklady na registraci. Je to známka, kterou je třeba utratit. Ale benefiční společnost jako jsme my, pokud jde o statut a právní formu, se zavázala k přesně stejným oblastem, s externím certifikačním orgánem. Neměli byste platit za uznání zásluh, ale měli byste pobírat pobídky, “říká Bressan, který věří v důležitost zavádění mezinárodních veřejných předpisů týkajících se toho, co je a není udržitelné:“Je nezbytné, aby udržitelnost byla regulována a regulována co nejdříve aby byli chráněni ti, kdo jej uplatňují. Je třeba rychle definovat kritéria ".
B corp, marketing ano nebo ne
Správně nebo špatně, zatím společnost B corp se etablovala jako mezinárodní referenční certifikace. Existují certifikace s nižšími náklady, které pravděpodobně mají stejnou důstojnost, ale jsou méně nebo vůbec známé, a bohužel nemluví s širokou veřejností, stále více je třeba spoléhat na těch pár jistot, které módní obchod nabízí z hlediska udržitelnosti. "Víme, jak důležité je vytváření a používání značky. Značka vám nic nedává, pokud nic nepředstavuje, ale pokud jí dáte hodnoty a respektujete je a uvedete je na trh, bude mnohem snazší mluvit se spotřebiteli. Benefitové společnosti mají hodnoty velmi blízké B Corp, ale bez propagace nemohou fungovat jako uznávaná značka jako je tato, nyní uznávaná globálně a v mnoha odvětvích, od módy po potraviny. Takže ano, je to marketing, ale a marketing, který poprvé hovoří také o odpovědnosti».
